Page 74 - Microsoft Word - One-Report-Thai 2024 Final.docx
P. 74
์
ั
ิ
ู
ํ
๊
บริษัท ไทยคน เวลดไวด กรุป (ประเทศไทย) จากด (มหาชน)
์
ี
่
การบรหารความเสยง
ิ
ั
่
ิ
ี
ิ
้
ํ
ิ
้
บรษทฯ กาหนดนโยบายบริหารความเสยงทีเกยวข้องกับทุกดาน บรษัทไดมการตดตามเรืองการบรหารความ
ี
่
ี
ิ
่
่
่
้
ั
้
เสียงจากหน่วยงานต่างๆ รวมทังระบบรายงานและตดตามผลการบริหารความเสียงใหสอดคลองกบสถานการณ์ปัจจบน
้
ุ
ั
ิ
่
ในปี พ.ศ. 2567 ทีผ่านมา คณะกรรมการได้พิจราณาสอบทานการบรหารความเสยงในดานการเมือง : ความขัดแย้ง
้
่
่
ิ
ี
ทางด้านการเมองในขณะนไมมผลกระทบโดยตรงกบการดาเนินงานของบรษัท และความเสียงทางเศรษฐกจในอตรา
ี
ื
้
ิ
ั
ํ
ั
่
ิ
่
ี
้
ี
่
แลกเปลยน : บรษัทไดมมาตรการรับรองในการลดความเสยงในเรืองอัตราแลกเปลยนซงเกดจากปัญหาทางดานการเมอง
ิ
ื
่
้
่
ี
่
ึ
่
ิ
ี
ี
ิ
ื
และเศรฐกจ โดยการทําสญญาซอขายเงนตราต่างประเทศ การบริหารความเสยงเป็นความรบผดชอบของผูบริหารทุกคน
ั
้
ี
้
ิ
ิ
ั
่
ิ
ิ
่
ี
ั
ี
ํ
มีการพจารณาถึงโอกาสทจะเกิดและระดบความรุนแรงของผลกระทบ บรษัทมการตรวจสอบภายในโดยดาเนินการ
ี
่
่
ี
ั
่
่
่
ี
่
ตรวจสอบทเกยวกับความเสยง และรายงานต่อคณะกรรมการตรวจสอบ เพือเสนอต่อคณะกรรมการบริษทอยางต่อเนือง
ุ
6.2 จรรยาบรรณธรกิจ
่
จรยธรรมทางธรกิจเป็นองคประกอบหนึงของบรรษัทภิบาล สามารถเขาไปดได้ในเวปไซดของบรษท
ิ
้
ั
์
ู
์
ิ
ุ
์
(www.tycons.com) หน้านักลงทุนสมพันธหัวข้อบรรษัทภิบาล
ั
ิ
้
ุ
ู
ิ
้
ิ
ี
่
ี
้
ิ
บรษัทฯ ได้มนโยบายจรยธรรมทางธรกจ (Code of Ethics) ใหผบรหาร พนักงานและผูเกยวข้องทราบถึง
้
ื
้
ั
ิ
ิ
ั
ี
ั
้
ิ
ี
ิ
็
่
หลกการของจรยธรรมทางธุรกจ สรางความเขาใจใหปฏิบตเปนมาตรฐานเดยวกนตามทบริษัทคาดหวง บรษัทถอวา ่
ั
ิ
็
่
่
จรยธรรมทางธรกจเปนส่วนหนึงของระเบียบวนัยในคูมือพนักงาน พนักงานทุกคนมีหน้าทีปฏิบัติและถือเป็นภาระหน้าทีที ่
่
ิ
่
ุ
ิ
้
ุ
่
ุ
ิ
ิ
สําคญ บรษัทฯมบทลงโทษสําหรบพนักงานททําผิดวนัยดวย พนักงานทกคนจะตองปฏบัตตามจรยธรรมทางธรกจอยาง
ั
้
ี
ิ
ิ
ั
่
ิ
ิ
ี
้
ั
ั
เครงครด ผูบังคบบัญชาในแต่ละระดบชนตามสายการบังคบบญชาจะเป็นผ้รับผิดชอบในการดูแลการปฏิบัติตาม
ั
้
่
ั
ั
ู
ั
ิ
ุ
จรยธรรมทางธรกิจ
ิ
ั
ั
6.3 รายงานการปฏิบตตามนโยบายบรรษทภิบาล
ิ
้
ุ
้
ิ
ื
่
ู
ิ
้
ั
ิ
้
้
ู
คณะกรรมการและผบรหารของบรษทได สรางนโยบายเพอปลกฝังใหพนักงานทกคนของบรษัทใหปฏบัตหนาที ่
ิ
้
่
ื
่
้
้
์
่
้
ั
ู
ี
้
่
ิ
ด้วยความซอสตย สุจรต และรับผิดชอบตอผมส่วนไดเสีย ผูถือหุนและทุกฝ่ายอยูตลอดเวลา เพือเป็นการสร้างวัฒนธรรม
ขององคกรใหสานึกในความรับผิดชอบตอสังคมเสมอ
ํ
้
่
์
ความเปนอสระและเป็นกลางของกรรมการ
็
ิ
ิ
้
ิ
้
้
ี
่
ู
้
ื
ุ
ิ
่
่
่
คณะกรรมการปฏบัตหนาทและใชดลยพนิจอยางเป็นอิสระจากฝายบรหารและผถอหนรายใหญในการพจารณา
ิ
ุ
ิ
ิ
้
่
่
ตัดสนใจในเรืองตางๆ โดยกรรมการแตละคนมหน้าที่และอิสระทีจะตังคําถามแสดงความคิดเห็น หรือคัดค้านในกรณีทีมี
่
่
ี
่
ั
้
ี
็
ื
่
่
ความเหนขดแยงในเรองทีมผลกระทบตอผลประโยชน์ของบรษัท ผถือหนและผมีสวนไดเสีย
่
ู
ุ
้
้
่
ู
้
ิ
้
คณสมบตของกรรมการ
ิ
ุ
ั
ี
คณะกรรมการบริษัทประกอบดวยกรรมการทมความหลากหลายในดานอาย ทกษะ ความร ความเชยวชาญที ่
ู
่
้
้
่
ี
ุ
ั
ี
้
้
่
่
เป็นประโยชน์ตอกจการ บรษัทสามารถนํามุมมองใหม่ๆ มาสูคณะกรรมการบริษัท เป็นผูทีสามารถอุทิศเวลาและความ
่
ิ
ิ
พยายามใหกับการเป็นกรรมการบรษัทไดอยางเตมที รวมทงเป็นผูทประกอบดวยคณธรรมและจรยธรรม ในปี 2567 ไมม ี
้
ี
่
ุ
้
ิ
่
้
ิ
ั
้
่
็
้
่
ื
่
กรรมการของบรษททาหน้าทีเป็นกรรมการของบรษัทจดทะเบยนอนเกนกวา 5 บรษัท
ั
ิ
ํ
่
ี
ิ
ิ
่
ิ
66
