Page 178 - Microsoft Word - One-Report-Thai 2024 Final.docx
P. 178
ํ
ู
์
ั
์
๊
บรษัท ไทยคน เวิลดไวด กรุป (ประเทศไทย) จากด (มหาชน)
ิ
ั
5. นโยบายความรบผดชอบของคณะกรรมการ
ิ
ิ
ั
้
ู
ํ
ั
5.1 ภาวะผนาและวสยทศน์
่
็
้
ั
ิ
ี
้
ิ
้
่
่
คณะกรรมการของบรษัทมสวนรวมในการใหความเหนชอบตอ เปาหมาย ภารกจ และงบประมาณของบริษัท นอกจากนียง
้
ั
กากับดแลใหฝายจดการ ดาเนินธรกจใหเป็นไปตามแผนงานใหบรรลเป้าหมายทีวางไว คณะกรรมการยงชวยเสนอแนะระบบ
ิ
้
ั
่
้
่
ํ
ู
้
ุ
ุ
่
ํ
ั
ิ
์
ั
้
การควบคมและตรวจสอบภายใน ตลอดจนการบริหารความเสยงใหบรษทได้รบประโยชนสูงสุด
ุ
่
ี
่
5.2 นโยบายดานการบรหารความเสยง
ิ
ี
้
้
้
่
ี
ิ
ี
่
ั
้
ั
ุ
ิ
ั
่
่
ี
ั
ั
่
ิ
่
ุ
ี
คณะกรรมการบรษทจดใหมบรษทฯ มระบบบรหารความเสยงทีเกียวของทกด้าน ครอบคลมปัจจยความเสยงทีเกียวของกบ
่
ุ
ิ
ื
เปาหมาย กลยทธทางธรกจ การเงน การผลิต และการปฏิบัตการดานอนๆ พจารณาถึงโอกาสทจะเกดและระดบความรนแรง
ิ
้
ุ
้
ิ
์
ุ
ิ
ั
่
ี
ิ
ํ
้
ของผลกระทบ กาหนดมาตรการในการป้องกันแก้ไขและผูรับผิดชอบทีชัดเจนรวมทังกําหนดมาตรการในการรายงานและการ
้
่
ี
ั
่
ิ
ั
ึ
ี
่
้
่
ิ
่
ตดตามประเมนผลโดยไดจดใหมีผูบรหารดูแลความเสยงในระดบจดการซงมหน้าทนําเสนอแผนการปฏบัตตอคณะกรรมการ
ั
ิ
้
ี
ิ
้
ิ
่
ั
ตรวจสอบ และคณะกรรมการเสนอตอคณะกรรมการบริษท
5.3 จรยธรรมธรกจ
ิ
ุ
ิ
ิ
ุ
ี
ั
ิ
ิ
์
ั
จริยธรรมทางธรกจเป็นองคประกอบหนงของบรรษทภิบาล บรษทฯ ไดมนโยบายจรยธรรมทางธรกจ (Code of Ethics) ให ้
ิ
่
้
ุ
ึ
ั
ิ
ิ
ึ
ุ
ิ
ู
้
้
ิ
้
ั
ี
้
้
ู
ผบรหาร พนกงานและผเกยวของทราบถงหลกการของจรยธรรมทางธรกจ สรางความเขาใจใหปฏิบตเป็นมาตรฐานเดยวกน
้
่
ี
ั
ั
่
่
ื
ั
ั
ตามทีบรษัทคาดหวง บรษทถอวาจริยธรรมทางธุรกิจเป็นส่วนหนึงของระเบียบวินัยในคูมือพนักงาน พนักงานทุกคนมีหน้าที ่
ิ
่
ิ
่
ี
ั
ํ
่
ื
ิ
่
ิ
ั
ปฏิบัติและถอเป็นภาระหน้าทีทีสําคญ บรษทฯมบทลงโทษสาหรบพนักงานททําผดวนัยด้วย พนกงานทุกคนจะตองปฏิบติ
ั
้
ั
ั
ิ
่
ี
ุ
้
้
ิ
้
ตามจรยธรรมทางธรกจอย่างเคร่งครัด ผูบังคับบัญชาในแต่ละระดับชันตามสายการบังคับบัญชาจะเป็นผูรับผิดชอบในการ
ิ
ู
ุ
ิ
ดแลการปฏิบัตตามจริยธรรมทางธรกจ
ิ
ิ
็
็
5.4 ความเปนอสระและเปนกลางของกรรมการ
คณะกรรมการปฏบัตหน้าทีและใชดลยพนิจอยางเป็นอสระในการพจารณาตดสินใจในเรองตางๆ ทงจากฝายบริหารและผถอ
ื
ิ
ิ
่
ิ
ู
ุ
้
ิ
่
่
ื
่
ั
้
่
ิ
้
ั
หนรายใหญ่ โดยกรรมการแตละคนมหน้าทและอสระทจะตงคาถามแสดงความคิดเหน หรือคดคานในกรณทีมีความเหน
ั
็
ี
็
้
ุ
้
ั
ี
่
ี
่
่
ิ
ี
ํ
้
่
่
ี
้
ั
้
่
่
ขดแยงในเรองทีมผลกระทบตอผลประโยชนของบริษท ผูถือหุน ผูมีส่วนได้เสีย
้
์
้
ื
ั
ิ
5.5 คณสมบัตของกรรมการ
ุ
ู
้
้
ี
่
ี
คณะกรรมการบรษทประกอบดวยกรรมการทมความหลากหลายในด้านอาย ทักษะ ความร ความเชยวชาญทเป็นประโยชน ์
ั
ิ
ุ
่
ี
ี
่
ิ
ุ
้
้
ิ
่
่
ิ
ตอกจการ และสร้างสรรมมมองใหม่ๆ คณะกรรมการบรษัทตองเป็นผูทสามารถอทศเวลาและความพยายามให้กบการเป็น
ุ
ี
ั
กรรมการบริษทไดอยางเตมที รวมทังเป็นผทีประกอบดวยคณธรรมและจริยธรรม
็
่
ั
้
่
่
้
ุ
้
ู
้
5.6 คณสมบัตของคณะกรรมการตรวจสอบ/กรรมการอิสระ
ิ
ุ
่
ุ
ิ
ิ
ิ
ั
ํ
คณะกรรมการบรษทกาหนดคณสมบัตของกรรมการอสระใหเป็นไปตามข้อกาหนดของตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทยเรือง
ั
์
่
ั
ํ
้
ุ
คณสมบัตของกรรมการอสระ ดงน ้ ี
ิ
ั
ิ
158
