Page 19 - One Report Thai Final_TH_2021
P. 19
ิ
ู
๊
ุ
บรษัท ไทยคน เวิลด์ไวด์ กรป (ประเทศไทย) จํากัด (มหาชน)
ุ
ุ
้
ั
็
หลักทรพย์ประเทศไต้หวัน เปนห้นสามัญของ TYCN จํานวน 60,000,000 ห้น (ประมาณรอยละ 9.94 ของห้น
ุ
ั
ี
สามัญของบรษัท) และหน่วยของ TDR ทออกจํานวน 30,000,000 หน่วย ได้จดทะเบยนเข้าตลาดหลักทรพย์
่
ี
ิ
ประเทศไต้หวันเมอวันท 29 กันยายน 2554
่
่
ี
ื
ั
่
1.5 นโยบายการจายเงินปนผล
ิ
ี
ั
ิ
นโยบายการจ่ายเงนปนผลของบรษัทต้องนําปจจัยต่างๆ ต่อไปน้มาพจารณาประกอบ เช่น ผลการ
ั
ิ
ั
ิ
่
ื
ี
ดําเนนงานและฐานะทางการเงนของบรษัท สภาพคล่องของบรษัท การขยายธรกิจ และปจจัยอนๆ ทเกียวข้อง
่
่
ุ
ิ
ิ
ิ
ิ
ในการบรหารงานของบรษัท และการเปลียนแปลงในสภาพแวดล้อมโดยรวมและคํานึงถึงผลประโยชน์ของผู้
ิ
่
็
้
ื
์
ถอห้น เปนหลักในกรณทไม่มสถานการณพิเศษอนๆ ควรจ่ายเงนปนผลในอัตราไม่น้อยกว่ารอยละ 40 ของ
่
ี
ี
่
ั
ี
ิ
ุ
ื
ิ
ิ
ี
ิ
ุ
ุ
ิ
ิ
กําไรสทธของบรษัทหลังหักภาษเงนได้นตบคคลในแต่ละป ี
ตามข้อกําหนดข้อบังคับของบริษัท หากบริษัทมีกําไรในแต่ละรอบปีบัญชี หลังจากหักภาษีเงินได้นิติ
ุ
ิ
ี
ี
่
ุ
บคคลตามทกฎหมายกําหนดและหักขาดทนสะสมยกมา (ถ้าม) โดยคณะกรรมการบรษัทจะจัดสรรรายการ
ี
ุ
่
กําไรสทธตามลําดับดังต่อไปน้ โดยผ่านการอนมัตจากทประชมผู้ถอห้น
ุ
ิ
ิ
ุ
ี
ื
ุ
ุ
ิ
ุ
็
ี
ุ
ี
(1) จัดสรรกําไรสทธประจําปไว้เปนทนสํารองรอยละ 5 ของกําไรสทธประจําปหักด้วยยอดขาดทน
ิ
ุ
้
ี
สะสมยกมา (ถ้าม)
่
ี
ิ
(2) จัดสรรเปนโบนัสกรรมการบรษัท โดยหักข้อ (1) แล้ว ส่วนทเหลอจ่ายเปนเงนโบนัสของ
็
็
ื
ิ
้
ิ
กรรมการบรษัทรอยละ 1
่
็
(3) จัดสรรเปนโบนัสพนักงาน โดยหักข้อ (1) แล้ว ส่วนทีเหลือจ่ายเป็นเงินโบนัสพนักงานอย่างน้อย
รอยละ 2 แต่ไม่เกิน รอยละ 5
้
้
่
ื
ึ
ี
่
ี
(4) เมอจัดสรรกําไรสทธตามข้อ (1) ถง ข้อ (3) แล้ว ส่วนทเหลอบวกกําไรสะสมทยังไม่จัดสรรยกมา
ิ
ุ
่
ื
(ถ้ามี) จึงนํามาจ่ายเป็นเงินปันผลให้ผู้ถือหุ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 40 (หักเงินปันผลจ่ายระหว่างกาล) และจะ
ุ
จ่ายเงนปนผลเปนเงนสดไม่น้อยกว่ารอยละ 50 แต่ถ้าหากคํานวณแล้วจ่ายต่อห้นไม่เกิน 0.20 บาท จะไม่จ่ายเงน
็
ิ
ิ
้
ั
ิ
ั
ปนผลในรอบปีบัญชีนั้น
ิ
ั
ั
1. เงนปนผลจ่ายอัตราต่อห้น : บรษัทงดจ่ายเงนปนผลตั้งแต่ ป 2561 - 2563
ิ
ี
ิ
ุ
ึ
2. สัดส่วนการจ่ายเงนปนผล : ในป 2561 - 2563 บรษัทมผลขาดทนจงงดจ่ายเงนปนผล
ุ
ี
ิ
ั
ั
ี
ิ
ิ
ี
ิ
2. การบรหารจัดการความเสยง
่
ี
ิ
2.1 นโยบายและแผนการบรหารความเสยง
่
ุ
่
ิ
ี
ี
ิ
ิ
บรษัทฯ กําหนดนโยบายบรหารความเสยงทเกียวข้องกับทกด้าน บรษัทได้มการตดตามเรอง
่
ิ
ื
่
ี
่
ิ
่
่
ิ
การบรหารความเสยงจากหน่วยงานต่างๆ รวมทั้งระบบรายงานและตดตามผลการบรหารความเสยงให้
ิ
ี
ี
่
ี
์
ี
ั
ุ
ิ
สอดคล้องกับสถานการณปจจบัน ในป พ.ศ. 2564 ทผ่านมา คณะกรรมการได้พจราณาสอบทานการบริหาร
ความเสยงในด้านการเมอง : ความขัดแย้งทางด้านการเมองในขณะน้ไม่มผลกระทบโดยตรงกับการดําเนนงาน
ื
่
ิ
ื
ี
ี
ี
ของบรษัท และความเสยงทางเศรษฐกิจในอัตราแลกเปลยน : บรษัทได้มมาตรการรบรองในการลดความเสยง
ี
่
ิ
ิ
ั
ี
่
ี
ี
่
ึ
ี
่
่
ั
ื
ื
ในเรองอัตราแลกเปลยนซงเกิดจากปญหาทางด้านการเมองและเศรฐกิจ โดยการทําสัญญาซ้อขายเงนตรา
่
ิ
ื
16
